在数字化时期，数据已成为企业不能或缺的中枢金钱，它不仅是企业有计算、运营和创新的要道力量，亦然升迁企业中枢竞争力的首要突破口。

无论是国有企业如故民营企业，无论是大企业如故中小企业，敬爱皆一样。是以说，企业数字化转型是数字化时期的整个必答题。

越是限度大企业，数字化转型可能越进军，转型任务可能也越重。

安徽省属企业，在外界看来皆是有限度有实力的企业，有着“江淮柱石”之称。

即便这么，在股东数字化转型过程中，他们也有一种强烈的危急感：不入局就出局。

为进一步股东安徽省属企业数字化转型，构建当代化产业体系，不久前，安徽省国资委举办了省属企业数字化转型暨智能化创新现场股东会。

为止2023年底，安徽省属工业企业分娩开拓数字化率达到69.1%，平均产能利用率达到81.74%，要道工序数控化率达到88.05%。

应当说，在数字型化转型上，安徽省属企业照旧“破题”。

“一云多芯”

及时监测路网基本情况、分析交通流量数据、一键转圜……近日，记者走进省交控集团智谋转移蛊惑中心，大屏上显着清楚每一条高速公路的运行情况，后台责任主谈主员正在处理各类交通数据信息。

“当年，咱们处理这些信息基本是靠东谈主工来操作，既费时又劳作，当今好了，咱们欺骗数字化妙技，给高速公路装上了‘智谋大脑’，大大升迁了管制恶果和称心度。”安徽交控集团科技信息部主宰吴月说。

动作安徽省交通强省缔造主力军和全省详尽交通范围国有成本投资公司试点单元，连年来，安徽交控集团存身交通运载行业性情，对峙数字化、智能化、绿色化发展标的，策动了“12541”缔造蓝图（即缔造1朵交控数智云，打造2大数据中台，研发5类管制信息系统，拓展4维应用场景，考试1个交控智脑），全面运行大数据中心，作念好传统基础设施与新兴基础设施的和会发展，拓展数字化应用场景，络续推动安徽高速路网高质地发展。

为止目下，省交控集团大数据中心“交控数智云”已为120余个业务系统迁徙上云，成为安徽省属企业首个面向直属单元提供云服务的“一云多芯”云平台；集团财务数据管制驾驶舱，为集团总部和20家直属单元上线财务分享系统，财务东谈主力成本从简75%；智谋高速缔造，车辆通作恶果升迁85%以上。

数字化转型是企业生涯发展的“必答题”，企业不“入局”就会“出局”。

华安证券股份有限公司在数字化转型的过程中，对峙“以客户为中心，以平台为持手，以时间为妙技”的理念发展金融科技，用数字化想维加速科技引颈业务创新发展、赋能管制遵循升迁程度，不停加速数字化转型的设施。

“咱们从2018年就运行作念数字化的前期准备责任了，重心围绕华安证券APP和PC端，深耕场景化客户服务模子，不停为客户提供愈加肤浅高效的金融服务体验。”华安证券股份有限公司金融科技部总司理潘晓明说，目下，公司已得胜整合各类数据资源，冲突了数据孤岛，完满了数据的即时获得和全程可回顾性，为业务有计算和管制提供了强有劲的数据解救。

对产业和企业而言，数字化就像水和空气一样不能或缺，加速数字时间大限度普及和应用，就能为新式工业化、发展新质分娩力注入能源。

连年来，安徽国资委围绕构建“2+3+N”发展样式（印发2个行动计算、股东3个工业互联网平台缔造、打造N个数字化转型示范表情），开展数字化转型强基行动、产业数字化创新行动、数字产业化素养行动和行业数字化转型示范行动四大行动，对标学习行业上风企业，开展省属企业数字化转型暨智能化创新现场股东会等专题培训，推动省属企业整合表里部资源，构建数字化创重生态圈，不停促进数字经济和实体经济深度和会发展。

2023年底的统计清楚，安徽省属工业企业分娩开拓数字化率达到69.1%，平均产能利用率达到81.74%，要道工序数控化率达到88.05%。

为止2024年10月，安徽省属工业企业共建成“双跨”详尽型和行业特色工业互联网平台16个，智能工场28座，数字化车间38个，打造数字化和会应用典型案例39个，开拓和系统上云达到70多万台套，实施应用工业机器东谈主超6000台。

361东谈主玩转“亚洲最大”

滔滔乌金分流筛选，千台开拓轰鸣运转，在淮河能源集团潘集选煤厂中控室，屏幕上清楚着从原煤入洗到居品装车的全经由画面。

“动作亚洲单体最大中央型真金不怕火焦煤选煤厂，咱们以‘智能化、数字化’为基石，搭建高速工业互联网、智能浮选系统、智谋选煤平台，缔造智能工位和数据资源湖等，不停升迁数字化水平。”淮河能源集团选煤公司资深主宰何长林先容，这让选煤厂绝对告别了传统的分娩形式，当今只用361东谈主就可“玩转”这座千万吨级选煤厂。

从之前传统煤炭企业管制到如今当代化数智化治理，淮河能源控股集团得胜转型的方法是什么？

谜底即是数智赋能。

淮河能源集团抢持数字经济机遇，构建“3+2+1”数字化体系，加速“六全”智谋企业缔造，插足超30亿元开展企业数字化转型，累计建成200多个应用系统、2座国度级、4座省级智能化示范煤矿，完满全员、全业务、全经由智能化遮盖，管制形态、分娩形态、责任形态发生根人道变革。

近三年，淮河能源集团净减员1.01万东谈主，煤炭全员服务分娩率、煤巷单进、岩巷单进别离提高20%、19%、33%，东谈主均利润增长72%，利润总和增长77%，在有劲守旧集团发展策略实施、增强企业中枢竞争力的同期，保险了安徽乃至长三角地区电煤幽静供应。

雷同受益于数字化转型的还有安徽海螺集团有限连累公司，动作全省最初走上数智化转型的制造业企业之一，海螺集团积极探索欺骗数字化时间搞定资源有用利用、绿色低碳发展等行业艰辛，分法子全地点开展数字化转型实践，打造水泥全经由智能工场，酿成“以智能分娩为中枢、以运行鄙吝作念保险、以智谋管制促策划”的水泥智能制造模式，缔造智能分娩与智谋管制有用和会的“水泥工业大脑”，股东“业财一体化”深度应用，全力股东海螺“云工”工业互联网平台缔造。

记者采访中了解到，在数字化的加持下，海螺集团服务分娩率升迁19.9%，资源利用率升迁5%，能源滥用着落1.2%，年效益加多约10亿元；产线自动投运率提高至99.3%、管制和有计算恶果升迁30%，单工场效益达120万元/年；平台接入开拓13万余台，千里淀工业模子500余个，运动了上 卑鄙生态资源，完满了对内对外赋能。

数字化转型既是一场时间创新、产业模式变革，亦然一场解析和想维创新。

安徽省属企业想要在浓烈竞争中解围，更要刻辞谢缓地在数字化转型上找出息，以数字化转型推动全要素整合，加速时间创新、模式创新、管制创新，着力升迁产业链供应链韧性和安全水平。

2小时到3分钟的“进化”

“传统的冰铜和炉渣因素分析需要东谈主工取样后送往化验室制样和化验，反应收尾要快要两个小时，同期受样品不均匀性和时间东谈主员训戒等方面影响，无法完满精确调控和表率化功课。”铜陵有色金属集团王冠铜业分公司奥炉精熟车间副主任金泽志告诉记者，当今，他们在熔真金不怕火工序中使用激光因素分析仪等检测装备，3分钟内便可检测出冰铜、炉渣等因素信息，提高了检测和工序衔尾恶果。

连年来，铜陵有色金属集团围绕“123N”一体化策略部署，即1个智谋大脑+2个平台+3个标的（矿山／冶真金不怕火／加工）+N类5G和会应用，将5G、工业互联网和智能化应用场景深度和会，建成十大场景84个表情，完满详尽能耗缩短1%，从业东谈主数减少1.40%，相对缩短安全事故率23%，年度生意收入增长9.63%。

“接下来，咱们将络续开展数字化、智能化创新缔造责任，推动5G+工业互联网平台+东谈主工智能在分娩制造、开拓运维、能源管制、安全监管等方面的应用，打造样板智能矿山、智能工场，加速推动公司产业升级，悉力向‘高端化、智能化、绿色化’观念迈进。”铜陵有色金属集团控股有限公司企业管制部陈瑛告诉记者。

数字化转型不是一劳久逸的，若何能转得好、可络续是要道。

“刻下，省属企业已进入以价值为导向的数字化转型和智能化创新要道期。”安徽省国资委科技创新处处长马润华示意，接下来，将把数字化转型和智能化创新动作安徽省属企业科技创新专项策动的首要执行，隆起“三个聚焦”（聚焦重心范围，梯次股东数字化、智能化纠正；聚焦价值创造现金足球外盘app平台，推动数字化与实体经济深度和会；聚焦智商升迁，加强专科化东谈主才戎行缔造），推动数字化与安徽省属企业分娩策划各项业务深度和会，赋能企业高质地发展。（江淮不雅察）